这就有了碧桂园的“高周转”，万科的合伙人制度，恒大全国楼盘“八五折”，这些动作，本质上都有追求速度的目的。与之相比，郑州包括建业、康桥、永威在内的几家本土代表企业却很慢，打磨产品，做好服务，擦亮品牌。诚然，后者与前者相比，影响暂时还有很大差距，但在2019年上半年中国房地产行业TOP20全部进驻郑州的当下，两者却形成了旗帜鲜明、分庭抗礼的两大阵营。

  而且，快与慢，并非一成不变，房企在不同时期，甚至在内部不同的环节和部门，都会有相应选择。

  迄今为止，外来房企在郑州很难落地，进入主城区更是难上加难！以龙头房企万科、碧桂园为例，万科采取与本土房企合作的方式，碧桂园则是采取农村包围城市、迂回进入的策略。而“后来者”融创却不一样，不但在2016年初迅速打开郑州市场，而且仅用三年多时间，就落子十多个项目，创造了给郑州城市和房地产行业带来深远影响的“融创速度”。

  一是“破局快”。2016年开始，郑州城市框架已经拉伸，交通优势愈发显著，政策红利叠加，人口加速流入，重磅利好消息不断释放，而融创则是在2016年2月官宣入郑，当年就通过合作形式，先后开发了象湖壹号、瓏府、观澜壹号、大河宸院等项目。

  二是“执行快”。纵观融创入郑三年，无论上升期的定价，还是横盘期的促销，都“踩在点上”，成了行业的“风向标”，判断准确及落地执行令同行望尘莫及。难怪有老炮评论：

  “外人只看到融创营销厉害，根本在于其对市场的准确把握，果断执行，落地迅速，让竞品楼盘望尘莫及。甚至在有一些时候，融创针对市场变化做调整，已经执行到了一线，可有些同行还不知道发生了什么！”

  三是“发展快”。入郑仅仅三年，已经落子中原壹号院、大河宸院、观澜壹号、象湖壹号、瓏府、金水府、御湖宸院、中原宸院、中原大观、融创城、空港宸院等10多个楼盘，业绩在2017年实现105亿，2018年完成了212亿，创造了“两年破百亿，三年破200亿”的“融创速度”。

  融创之“快”，既是企业实力的综合展现，又是郑州房地产行业需要先进开发理念和操盘经验的结果，更是郑州买房人用脚投票的结果。

  融创在郑州，相对于营销之“快”，产品打磨则很“慢”，这是基于客户的真实需求而言的“慢工出细活”！

  不得不承认，龙头房企全国化布局，有着更为先进、成熟的开发经验，而融创的高明之处在于，将先进的理念和成熟的经验与中原文化、审美、居住的独特需求相结合。为此，融创不惜放慢脚步、耐心打磨，而本质上是打造美好生活的入口，并以此为载体，享受各种专属服务——归心服务：

  基于对客户的真实需求的深入研究，通过搭建一站式客户服务平台，为客户提供全流程、全资源的高品质生活服务，让追求美好生活的中国家庭，在融创的归心社区里，都可以感觉到“有家、有生活、有知己”的融创式美好。

  此外，融创还为业主打造了持续生长的共建文化和社区文化。共建文化包括工地开放日、总经理见面日、业主体验小组等；社区文化包括健走未来、果壳计划、邻里计划等业主活动，以及融创华北主打的“幸福+”社群文化。

  刚刚交付的大河宸院，在建过程中就做了“工地开放日”活动，主动邀请业主监督，并积极主动吸纳业主宝贵的意见或建议。另外，还不惜牺牲部分商业可售资源，在小区内设置了枫叶课堂、海贝空间——枫叶课堂，让老有所学、老有所为、老有所乐，在学习中，开拓生命的厚度，培厚人生的意义；海贝空间为孩子营造安全的课后学习空间，与同龄人一起，并肩成长。

  三年以来，融创中原公司已经运营43个社群，400余场业主活动，教会450名儿童学会游泳，为6000余名老年业主免费体检，邀约10000多名业主参与各类体育活动……

  产品+服务=品牌。外人因为营销，看到融创之“快”，那是表象，而融创之“慢”在于产品和服务，就是品牌，这才是根本。

  近期，我们探盘了刚刚交付的融创大河宸院，也是在探盘时了解到，核心操盘手竟然来自天津全运村——一个高度的绿色健康理念、苛求的品质、近乎完美的细节获得了全运会组委会高度认同的标杆楼盘。而今，他们把全运村的先进开发理念和成熟经验，结合郑州人的居住需求，深度融入到大河宸院。

  从融创大河宸院总体设计能够准确的看出，整个楼盘规划先进，生态宜居，注重绿色健康，而且有完善的配套。

  交房如交卷，融创中原公司做的怎么样呢？我们实地探盘，限于篇幅，仅说3个重点：

  1.大门。小区大门除了安全功能，近些年更多的是营造尊贵感和仪式感，而大河宸院1期运和启园除了这些，还做到了更高层次，“回家即归心”。此外，不但做到了人车分流，而且做到了机动车与非机动车的车车分流。

  2.景观。小区内部景观营造上种植了银杏、五角枫、白蜡、乌桕等名贵树种，造价不低。为此，设计师与工程师跑遍了半个中国，只为亲自挑选合适的树种：

  另外，发现一个有意思的细节，正如上面图中，所有树木支撑不仅高度一致，而且地面支撑点成一条线，可见设计师和工程师对细节的把控非常严苛。

  没想到的是，设计师和工程师们感恩业主同时，也会觉得委屈，因为项目景观方案由新中式景观设计大师、深圳奥雅董事长李宝章先生亲手绘制，参照恭王府空间形态进行解析，注重社会性、功能性和精神性，构建出庭、厅、院、园四大空间体系，营造“与自然融为一体”的生活方式，而设计师们就是要在严苛管控体系下确保执行效果。

  看看落地后的景观呈现，确实如上面所说。然而，有些业主朋友却不理解，觉得草坪太多，有偷工减料、降低标配之嫌！

  事实上，进门那一刻，我们就认为这个小区景观造价不低，超过了大多数洋房社区，说偷工减料、降低标配纯属子虚乌有。而小区营造的14个主题景观区中，只有两三个有地毯草草坪，这种草多用于高尔夫球场和足球场，昂贵不说，后期运营维护成本也很高。

  当下的郑州，敢于做成品房且有相关经验的开发商并不多，亦因此成品房交付的项目更容易受到业主、同行乃至社会各界的关注，刚刚交付的大河宸院1期运和启园就是这样。说两个感受：

  一是知名品牌比较多。从德曼入户门、大自然室内门，到高层户内的马可波罗（洋房户内为简一）瓷砖，到老板厨具，再到科勒洁具及五金、西顿灯具等，触目所及，云集了20多个知名品牌，可见融创人背后的投入。

  ▲大河宸院1期运和启园交付前，融创中原公司将楼管和维修工程师联系方式制作成服务卡，并在即将交付的房间免费放置了拖鞋、绿植、毛巾、瓶装水、湿巾等。

  二是人文关怀点比较多。凭借多年经验，厨房和卫生间是质量上的问题的多发处，我们重点进行了梳理，如下图：

  因为爱做饭，所以特意看了厨房台面，不仅有多插座设计，而且台面设置了隔水沿，避免水流到台面下的柜子，而且这种看起来美观的台面，防水、防污、抗酸碱能力强，即便有划痕也能够最终靠打磨让其光亮如初。

  除了干湿分离，而且配置了人性化插座和柜底灯，玻璃门上设置了密封条，还有紧急呼叫按钮等，处处体现人文关怀。

  探盘大河宸院时，我随手拍了几张照片，发在了“郑在说房1朋友圈”微信群，不记得多少赞，就记得十多位成员询问是否还有房源——如果有的话，他们要买！

  要知道，这个微信群有300多位地产营销总，10多位总裁，20多位主流媒体负责人及全国一线多位来自于投资拓展、研发设计、工程管理、开发报建等环节负责人，其他则来自于金融或者相关行业负责人！

  啰嗦这么多，不是为了炫耀，而是为说明这个群的专业与品位——这个人群看上的房子，能差吗？并且，更有一些作为同行的人，要去参观考察，让我帮忙联系。

  我将这一些信息和项目负责人反馈后才知道，大河宸院不但主动做好“业主开放日”活动、接受业主监督，而且还经常接待同行参观，至于有媒体朋友前来探盘则是常事了！令人想不到的是，大河宸院还是政府观摩点，郑州市主要领导上任伊始，就带队来这边考察了！

  一个楼盘，敢于接受客户、媒体和同行的参观，就不会有大的问题，如果还是政府观摩点，那必定是过硬的产品。

  然而，有些人总喜欢听到争议，甚至相反的声音，哪怕之前融创的产品多么热销，可他们总是很喜欢通过别人的嘴巴买房，结果一再错过不说，反而买不到称心如意的房源。