行业感受到了比2008年金融危机更为寒冷的“冬天”。电动伸缩门行业上下游承受着来自市场巨大的压力，近日流传于微博表现出市场上寒冬现象的话语比比皆是。“负增长”成了这一季度的关键词，行业相当一部分都在同比下降，**多达到30%，还有，电动伸缩门厂因无订单，员工闲得只好去晒太阳打发时间。而从行业了解到的情况去看，2012年，我国各行业生存和发展的困难程度都远超于2008年金融危机的冬天。

  在房地产调控政策持续，土地资源、原材料价格持续上涨、劳动力成本攀升等制约要素不断凸现的背景下电动伸缩门企业业如何能保持快速地增长，“笑傲江湖”？

  这种稳定得益于电动伸缩门企业的致力创新，以及良好的品牌形象和售后服务，其次是电动伸缩门门企采取了‘走出去’的战略，开发全新的高端市场。

  面对市场形势的变化，电动伸缩门企业另辟蹊径，适时调整了发展的策略，选择和大型房地产集团进行深度合作、销售工程门、重点发展零售终端。打造零售终端新形象，加强了终端的专卖店建设和网点开发，加上终端的营销配套，零售量必将有所突破。

  任何产品宣传的再好**终都是要回归到产品的质量上的，电动伸缩门企业一定要保证产品的质量，要让我们消费者在选购产品时实际做到心中有底，而不是在购买电动伸缩门后总是麻烦不断。

  品牌并不只是所谓的商标和牌子等宣传手段，而是代表着这个电动伸缩门品牌的质量、服务和文化等综合因素，这年头好的品牌玩的就是综合实力，电动伸缩门企业一定要破除品牌只要有商标和牌子的错误理念。

  更加注重服务。在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化，推销新的生活理念和方式。广告做得好并不意味着产品**度就大。

  更加注重环保。目前，随着生活水平的提高，消费者逐渐重视生活品质，电动伸缩门产品的环保性能越发显得重要。因此不仅要在电动伸缩门生产的全部过程中考虑到电动伸缩门的环保指标性能，还要重视电动伸缩门产品的回收和再利用。

  从长远来看，企业成本增长是必然的。因为跟着社会的发展，劳务成本、税收成本、环保成本及其它资源成本肯定都会加大。但是我们大家可以从提高品牌附加值，节约原材料，强化内部管理等方面来消化高成本。电动伸缩门企业更需要做的，是进一步提升品牌形象，扩大终端销售经营渠道。电动伸缩门企业还应在管理模式、制度建设等方面强化企业内部的软实力，并且坚持品牌和质量是电动伸缩门企业在市场之间的竞争中获得可持续发展的制胜法宝。