风门是煤矿主要通风设施，矿井通过设置风门来控制风流量达到预期的风量分配，风门设置安装是否达标，直接影响通风系统是否稳定。

  今年，余吾煤业公司通风队深入山西焦煤屯兰矿、阳煤新景矿，就临时风门管理工作这个老大难问题进行对标，回来经过消化吸收后，创新采取“订单式”生产、“模块化”组装、“一站式”服务，解决了该公司井下临时风门日常维护困难和周转复用率低下的问题。

  临时风门的质量优劣将直接影响矿井通风系统的稳定，可是如何加强井下临时风门管理，一直是该公司通风队队长乔鑫思考的问题。

  “2022年，公司共制作了临时风门62道，但每处的临时风门扇都由各使用队组自己制作而成，导致风门扇规格各有不同，这给我们日常维护带来很大困难，且临时风门扇的周转复用率也很低。”乔鑫给笔者边算账边介绍，“为避免影响企业通风系统，我们以临时风门扇‘订单式’生产来提升临时风门管理上的水准。”

  “订单式”生产的一个显著特点是“按需生产”，也就是按需求的订单来生产。之前临时风门粗放式的管理形式，一般都会采用按预测来生产，在不断来管理优化下，该队是如何逐步实现高效“订单式”生产的？

  敏捷的信息系统，是订单式生产的核心。该队为保证从队组需求信息，到订单信息，到计划信息这一条线打通，并且传递非常敏捷实时。各队组要安设临时风门时，要提前一个月向该公司通风科上报计划，通风科根据矿井采掘衔接情况，有计划地安排通风队制作并发放给相关队组，并如实填写《临时风门扇管理台账》，其中包含日期、使用单位、使用地点、临时风门扇类型及数量、风门闭锁型号及数量、责任人签字确认等。

  “模块化”组装是实现订单式生产的前提。因为按单生产就从另一方面代表着余吾煤业公司通风队要去库存化，生产批量也多为小批量生产，而小批量必然会带来经常切换，能否很快速地切换，就体现了风门制作的柔性。

  “我队把制作临时风门扇作为日常工作开展，动态保证库存有2套单轨吊临时风门、3套普通临时风门。”乔鑫介绍。

  为保证“模块化”组装，该队统一临时风门制作规格，从人、机、料、法四方面来实现柔性的生产系统需要。

  他们加强制作人员理论培训学习，强化“模块化”、“标准件”思维，全方面提升员工岗位操作技能，尤其是将“标准件”尺寸、要求能够熟记于心，掌握临时风门各配件的标准样式及配套数量；另一方面，制作人员“以老带新”，一对一、手把手传授组装临时风门制作流程与工艺，确保质量达标、精益求精。

  材料的柔性怎么弄？该队通过合并一些材料型号，减少材料种类，实现一种材料满足多种型号的生产需求。

  该队将不同功能、型号、尺寸的临时风门进行分门别类，根据实际的需求，实现自由地调整组合形式和大小。最终达到仅要增加或减少一小部分配件，就可以灵活地满足需求变化。

  余吾煤业公司通风队充分的发挥职能作用，主动担当，将井下所有的临时风门扇统一制作，规范临时风门领用和回收流程，打造“一站式”服务平台，助推该公司高质量发展。

  “我们打造的‘一站式’服务平台，是服务于公司所有队组，他们只需根据上报计划，按规定时间领用和上交即可。”乔鑫说。“今年1—7月公司共施工临时风门43道，临时风门扇全部由我队制作完成，相比去年同期的35道增加了22.8%，有效提升了现场临时风门实施工程质量，保证了通风系统的稳定，同时节省井下临时风门维护用工38个，节省临时风门材料费用6.5万元。”

  为此，该队逐渐完备“一站式”服务，安排专人负责给各领取单位配齐施工临时风门所需风门扇、闭锁装置、合页等配件，并如实填写《临时风门扇管理台账》；回收时，各使用队组必须将一套完整的临时风门扇、风门闭锁及合页交回至通风队，清点完成后，在《临时风门扇管理台账》上签字确认完成闭合。随后通风队根据临时风门破损毁坏情况，做修复复用。

  该公司综掘二队是打造“一站式”服务以来，领用风门扇等配件数量最多、获益最大的队组。“以前我队修建的临时风门，需自己制作风门扇等相关配件，制作的步骤都凭经验，有时还会出现返工现象；现在只需提前上报使用计划，注明风门扇规格型号和使用时间，就可直接到通风队‘一站式’领取全套配件；使用后，该临时风门质量放心可靠，规格一致，标准美观，维护简单，不仅节省了队组内部用工，减少了材料浪费，还提升了区域通风系统稳定性。”该公司综掘二队队长谷文军感慨道。

  涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。余吾煤业公司通风队聚焦制约本队组高水平发展的堵点问题，坚持求准求活求实，以对标破局，用实干开路，推动担当作为见行见效，助力企业高水平质量的发展。（王江、杨利军、路泽芳）

  黄河新闻网长治讯：风门是煤矿主要通风设施，矿井通过设置风门来控制风流量达到预期的风量分配，风门设置安装是否达标，直接影响通风系统是否稳定。

  今年，余吾煤业公司通风队深入山西焦煤屯兰矿、阳煤新景矿，就临时风门管理工作这个老大难问题进行对标，回来经过消化吸收后，创新采取“订单式”生产、“模块化”组装、“一站式”服务，解决了该公司井下临时风门日常维护困难和周转复用率低下的问题。

  临时风门的质量优劣将直接影响矿井通风系统的稳定，可是如何加强井下临时风门管理，一直是该公司通风队队长乔鑫思考的问题。

  “2022年，公司共制作了临时风门62道，但每处的临时风门扇都由各使用队组自己制作而成，导致风门扇规格各有不同，这给我们日常维护带来很大困难，且临时风门扇的周转复用率也很低。”乔鑫给笔者边算账边介绍，“为避免影响企业通风系统，我们以临时风门扇‘订单式’生产来提升临时风门管理上的水准。”

  “订单式”生产的一个显著特点是“按需生产”，也就是按需求的订单来生产。之前临时风门粗放式的管理形式，一般都会采用按预测来生产，在不断来管理优化下，该队是如何逐步实现高效“订单式”生产的？

  敏捷的信息系统，是订单式生产的核心。该队为保证从队组需求信息，到订单信息，到计划信息这一条线打通，并且传递非常敏捷实时。各队组要安设临时风门时，要提前一个月向该公司通风科上报计划，通风科根据矿井采掘衔接情况，有计划地安排通风队制作并发放给相关队组，并如实填写《临时风门扇管理台账》，其中包含日期、使用单位、使用地点、临时风门扇类型及数量、风门闭锁型号及数量、责任人签字确认等。

  “模块化”组装是实现订单式生产的前提。因为按单生产就从另一方面代表着余吾煤业公司通风队要去库存化，生产批量也多为小批量生产，而小批量必然会带来经常切换，能否很快速地切换，就体现了风门制作的柔性。

  “我队把制作临时风门扇作为日常工作开展，动态保证库存有2套单轨吊临时风门、3套普通临时风门。”乔鑫介绍。

  为保证“模块化”组装，该队统一临时风门制作规格，从人、机、料、法四方面来实现柔性的生产系统需要。

  他们加强制作人员理论培训学习，强化“模块化”、“标准件”思维，全方面提升员工岗位操作技能，尤其是将“标准件”尺寸、要求能够熟记于心，掌握临时风门各配件的标准样式及配套数量；另一方面，制作人员“以老带新”，一对一、手把手传授组装临时风门制作流程与工艺，确保质量达标、精益求精。

  材料的柔性怎么弄？该队通过合并一些材料型号，减少材料种类，实现一种材料满足多种型号的生产需求。

  该队将不同功能、型号、尺寸的临时风门进行分门别类，根据实际的需求，实现自由地调整组合形式和大小。最终达到仅要增加或减少一小部分配件，就可以灵活地满足需求变化。

  余吾煤业公司通风队充分的发挥职能作用，主动担当，将井下所有的临时风门扇统一制作，规范临时风门领用和回收流程，打造“一站式”服务平台，助推该公司高质量发展。

  “我们打造的‘一站式’服务平台，是服务于公司所有队组，他们只需根据上报计划，按规定时间领用和上交即可。”乔鑫说。“今年1—7月公司共施工临时风门43道，临时风门扇全部由我队制作完成，相比去年同期的35道增加了22.8%，有效提升了现场临时风门实施工程质量，保证了通风系统的稳定，同时节省井下临时风门维护用工38个，节省临时风门材料费用6.5万元。”

  为此，该队逐渐完备“一站式”服务，安排专人负责给各领取单位配齐施工临时风门所需风门扇、闭锁装置、合页等配件，并如实填写《临时风门扇管理台账》；回收时，各使用队组必须将一套完整的临时风门扇、风门闭锁及合页交回至通风队，清点完成后，在《临时风门扇管理台账》上签字确认完成闭合。随后通风队根据临时风门破损毁坏情况，做修复复用。

  该公司综掘二队是打造“一站式”服务以来，领用风门扇等配件数量最多、获益最大的队组。“以前我队修建的临时风门，需自己制作风门扇等相关配件，制作的步骤都凭经验，有时还会出现返工现象；现在只需提前上报使用计划，注明风门扇规格型号和使用时间，就可直接到通风队‘一站式’领取全套配件；使用后，该临时风门质量放心可靠，规格一致，标准美观，维护简单，不仅节省了队组内部用工，减少了材料浪费，还提升了区域通风系统稳定性。”该公司综掘二队队长谷文军感慨道。

  涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。余吾煤业公司通风队聚焦制约本队组高水平发展的堵点问题，坚持求准求活求实，以对标破局，用实干开路，推动担当作为见行见效，助力企业高水平质量的发展。（王江、杨利军、路泽芳）